Af Christoffer Lilleholt (V), beskæftigelses- og socialrådmand, Odense

I foråret 2023 foreslog jeg her i NB-Beskæftigelse, at beskæftigelsessystemet skulle totalrenoveres – og ikke blot udsættes for en omgang klatmaling.

Borgerne skal kunne forstå det system, de er en del af, og få de bedste muligheder for at komme i job. Vores medarbejdere skal samtidigt have bedre tid til at hjælpe borgerne - i stedet for at bruge tiden på unødvendig registrering.

I en anden sammenhæng har jeg endda foreslået, at man satte ild til beskæftigelsesindsatsen. Derfor var jeg en glad mand, da jeg i forsommeren så ekspertgruppen for fremtidens beskæftigelsesindsats fremlægge sine anbefalinger.

Hele den godt 200 sider lange afrapportering bærer nemlig præg af, af beskæftigelsesindsatsen skal have den helt stor makeover.

Forenklinger, reduktioner, udlicitering og frisættelse af kommuner og medarbejdere skal være med til at gøre beskæftigelsesindsatsen nemmere at navigere i og mere værdig som borger at være en del af.

I debatindlægget fra februar 2023 skrev jeg, at beskæftigelsesindsatsen fremover skulle tilbyde de ledige mere frihed, fleksibilitet og fagligt funderet hjælp.

Og at de ledige skulle være fri for unødvendige proceskrav og bureaukrati.

Helt konkret foreslog jeg, at man fandt den skarpe kniv frem og skar antallet af forskellige ydelser på beskæftigelsesområdet ned fra de nuværende 13 ydelser til et antal, som er lettere at gennemskue både for borgere, virksomheder og medarbejdere.

Da ekspertgruppen i juni i år fremlagde sine anbefalinger, kunne jeg glæde mig over, at mine - og mange andres - bønner var blevet hørt.

Helt centralt står nemlig forslaget om at nedbringe antallet af målgrupper og ydelsestyper fra 13 til 5. Ekspertgruppen har endda tage skridtet videre og set på de myriader af ordninger og indsatser, som de 13 målgrupper i dag kan møde på deres vej gennem beskæftigelsessystemet.

Ekspertgruppen har regnet sig frem til, at der gennem årene er opstået flere end 30 indsatstyper.

Ved at krydse indsatserne med antallet af målgrupper og opstille det grafisk, får man et multifarvet patchworktæppe så flot, at ekspertgruppen endte med at bruge figuren som omslag på deres rapport.

Nogle af indsatserne og forordningerne kan flere målgrupper heldigvis havde glæde af.

Alligevel nåede ekspertgruppen frem til, at der i dag findes flere end 200 unikke indsatser og regler på tværs af målgrupperne.

De er sikkert udviklet i en god mening hver og én, men omfanget viser, hvor kompliceret en opgave kommuner og jobcentre har været på gennem årene.

Ekspertgruppen kom med i alt seks forslag, og udover forenklingerne er jeg særlig glad for forslaget om at frisætte kommuner og medarbejdere.

Da vi i august afholdt medarbejderdag i Beskæftigelses- og Socialforvaltningen i Odense Kommune, havde vi besøg af ét af medlemmerne af ekspertgruppen, som hjalp os med at forstå indholdet og de mulige konsekvenser af anbefalingerne.

Jeg husker især bemærkningen om, at konsulenter og rådgivere fremover i højere grad skal ’bruge hovedet’. Det glæder jeg mig til som politiker, men så sandelig også på vegne af borgere og medarbejdere.

Med de nuværende meget rigide regler og et overdrevent bureaukrati kan det være vanskeligt at bringe de enkelte medarbejderes faglighed og menneskelighed i spil.

Det håber jeg, der nu bliver lavet om på til glæde for de ledige, medarbejderne og virksomhederne.