Mens kommunerne landet over forbereder sig på milliardbesparelser og nye rammer for beskæftigelsesindsatsen, ser samarbejde ud til at blive et af de vigtigste redskaber.

I Tønder peger arbejdsmarkedschef Theresé Alette Andersen på, at frihedsgraderne i reformen giver mulighed for at organisere indsatsen anderledes og tættere på både borgere og virksomheder. Men at det også kræver, at kommunerne står sammen.

”Vi er allerede en del af netværket JobSønderjylland med fire kommuner, og jeg tror, at samarbejder bliver endnu vigtigere fremover. Vi skal spejle os i hinanden og dele de gode idéer, så vi ikke allesammen skal opfinde den dybe tallerken,” siger hun til NB-Beskæftigelse.

Hun fremhæver, at netværket adskiller sig fra andre samarbejder, fordi det også er forankret politisk. To gange årligt mødes udvalgsformænd, direktører og fagchefer på tværs af de fire kommuner – og det giver ifølge hende en særlig styrke i forhold til retning og implementering.

Samtidig peger hun på, at samarbejde kan gøre det muligt at bevare fokus på virksomhedsindsatsen, selvom ressourcerne bliver færre.

Samme vurdering kommer fra Ballerup. centerchef Stine Hollendsted fortæller, at kommunen har sat klare pejlemærker for implementeringen af reformen – blandt andet om fortsat hyppig borgerkontakt og en stærk jobrettet indsats.

Men hun ser en risiko for, at mange kommuner er nødt til at reducere virksomhedsindsatsen og derfor kan fælles tværkommunale løsninger blive afgørende.

”Vi skal passe på, at rekrutteringsindsatsen ikke udhules, når vi sparer. Der kan fælles rekrutteringsenheder, som Hovedstadens Rekrutteringsservice, blive endnu vigtigere. Det kan være en måde både at fastholde kvalitet med færre ressourcer” siger hun.

Dermed tegner der sig et billede af, at kommunerne ikke alene tilpasser sig lokalt, men også søger mod regionale og tværkommunale partnerskaber som svar på reformens udfordringer.