Rettelse: Artiklen omtaler STAR’s sparringsforløb om lønnede timer. Det omfatter i alt 24 kommuner på landsplan – heriblandt Esbjerg – og ikke kun de seks kommuner, som NB-Beskæftigelse tidligere skrev.

Esbjerg vil være frontløber, når det gælder lønnede timer og småjob for borgere langt fra arbejdsmarkedet.

Kommunen har sat sig for at blive bedst i det landsdækkende 6-by-samarbejde og sender derfor alle medarbejdere fra JobAktiv og Integrationshuset på masterclass.

For at indfri det ambitiøse mål er der oprettet 10 teams med særlig fokus på de borgere, der har størst behov for støtte. Omkring 80 medarbejdere arbejder nu målrettet med at øge både antallet af borgere i lønnet arbejde og antallet af timer per borger.

Esbjerg er en af seks kommuner, som deltager i et landsdækkende sparringsforløb med Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR), hvor kommunerne deler erfaringer og metoder til at få borgere i lønnet arbejde.

Formålet med samarbejdet er at udvikle konkrete, praksisnære værktøjer, som kan styrke indsatsen lokalt og inspirere til nye tilgange på tværs af landets jobcentre.

”Vi vil skabe en kultur, hvor lønnede timer bliver det naturlige første skridt ind på arbejdsmarkedet – også for borgere, der har været udenfor længe. Det kræver, at alle medarbejdere har samme fokus og værktøjer til at lykkes,” siger Danny Schmidt Jensen, sektionsleder i Integrationshuset Esbjerg.

Tidlig indsats og stærke relationer

Hvert team i Esbjerg har egne mål og arbejder systematisk med forventningsafstemning over for både borgere og virksomheder.

Det betyder, at der sættes klare rammer for, hvad borgerne kan opnå. Samtidig følger medarbejderne op på, hvordan indsatsen kan justeres, så den giver størst mulig effekt for både borgeren og virksomheden.

Ifølge Danny Schmidt Jensen er det helt afgørende at komme tidligt i gang:

”Selvom man er aktivitetsparat, er man ikke dømt ude. Jo før vi kan starte en indsats, jo hurtigere får borgeren en oplevelse af at kunne noget. Den tidlige indsats er helt central.”

Jannie Kikkenborg, sektionsleder i JobAktiv, Jobcenter Esbjerg, supplerer:

”Vi skal ikke bare tro på borgerne, de skal også tro på sig selv. Derfor bruger vi tid på at opbygge relationer og finde frem til deres egne drømme og ressourcer. Når borgeren oplever, at vi ser potentialet, skaber det motivation til at tage skridtet ind på arbejdsmarkedet.”

Visuel fremdrift og tæt samarbejde med virksomheder

For at gøre indsatsen mere synlig har Jobcenter Esbjerg indført et stort visuelt 'løntimer-træ', der står centralt på adressen på Energivej i Esbjerg. Hver gang en borger får lønnede timer eller når et nyt trin i processen, sættes et blad på træet.

”Det er et simpelt, men stærkt værktøj. Både medarbejdere, borgere og samarbejdspartnere kan se, at der hele tiden sker fremskridt. Det giver energi til at fortsætte,” fortæller Jannie Kikkenborg.

Foto: Det store ’løntimer-træ’ i Jobcenter Esbjerg markerer borgernes fremskridt. Hvert blad symboliserer nye lønnede timer eller et vigtigt skridt mod arbejdsmarkedet.

Samtidig lægges der stor vægt på samarbejdet med virksomhederne.

”Vi går helt ned på opgaveniveau. Sammen med virksomheden og borgeren taler vi om, hvilke konkrete arbejdsopgaver borgeren kan løse, og hvad der skal til, før det udløser løn. Der er ingen i tvivl om forventningerne, og det giver tryghed for både borger og arbejdsgiver.”

Danny Schmidt Jensen tilføjer, at den tætte dialog gør det lettere at stille krav:

”Hvis en borger løser en opgave fuldt ud, så skal det honoreres. Vi er et jobcenter – ikke et praktikcenter. Den tilgang har virksomhederne generelt taget godt imod, fordi vi er tydelige og realistiske fra starten.”

Kommunen har samtidig indført visuelle oversigter over fremdrift for hvert team, så erfaringer kan deles og indsatsen hele tiden optimeres.

”Lønnede timer giver ikke bare en indtægt, men også en oplevelse af at være en del af et fællesskab. Det er en nøgle til, at borgerne kan se sig selv i et job igen,” siger Danny Schmidt Jensen.

Jannie Kikkenborg understreger, at det også stiller krav til medarbejderne:

”Det kræver mod at ændre kultur, men vi oplever en stor vilje til at prioritere lønnede timer som det første skridt. Når vi lykkes, får vi både gladere borgere og mere tilfredse virksomheder.