Det vakte opsigt, da Jobcenter Rudersdal i 2019 indgik et partnerskab, som betød, at man på beskæftigelsesområdet gik fra at have 161 private aktører til kun en enkelt.

Partnerskabet mellem jobcentret og Væksthuset var dengang det første partnerskab af sin art i Danmark, men denne sommer er både Albertslund, Glostrup og Sønderborg fulgt efter den samme vej.

“Der er opstået en stor interesse for 'partnerskabsmodellen', og jeg tror først og fremmest, det skyldes, at modellen på den ene side modtages meget positivt af borgerne og har vist sig fagligt motiverende for medarbejderne, mens der på den anden side formentlig vil være en besparelse i at skære antallet af samarbejdspartnere ned til en enkelt i udbuddet og den efterfølgende administration," siger Anne Weber, der er forretningsdirektør i Væksthuset.

Hun tror, at endnu flere kommuner vil blive inspireret af partnerskabsmodellen, som er baseret på både forskning og indkøbsanalyser. Modellen bygger i høj grad på samarbejde og en tro på borgernes jobchancer.

“Medarbejdernes tro på, at borgeren kan komme i arbejde, er i sig selv en væsentlig årsag til, hvorfor nogle ledige finder et arbejde, mens andre fortsætter på offentlig forsørgelse.”

“Vi ved, at noget af det mest potente, vi kan som professionelle, er at skrue på os selv som fagperson i mødet med borgerne. Vi ved også, at det at have en tæt samarbejdspartner, og en tro på, at alle omkring borgeren vil det samme og bidrager til det, vi kalder sagsbehandlereffekten.”

Partnerskabsmodellen bygger blandt andet på forskningen fra relationel kapacitet, som handler om evnen til at løse komplekse opgaver i fællesskab.

“I Væksthuset håber vi, at andre vil lade sig inspirere af partnerskaber, hvor man er oprigtig interesseret i en fælles faglig udvikling og fælles resultater. Det handler om at bevæge sig væk BUM-modeller og KPI-styrede effektmålinger, som ifølge forskning ikke giver effekt. Tværtimod.”

Fra venstre Anne Weber, forretningsdirektør i Væksthuset, Kasper Damsgaard, borgmester i Glostrup Kommune, Jens Højlund, administrerende direktør i Væksthuset, Steen Christiansen, borgmester i Albertslund Kommune og Dorthe Espenhein, chef for Borger & Arbejdsmarked I Albertslund Kommune. Foto: Væksthuset.

Det kræver mod

I Rudersdal har Malene Toscani, områdechef Borger- og Erhvervsservice i Rudersdal Kommune, tidligere fortalt, at hendes opfattelse var, at andre kommuner så forstadskommunen som en smule tossede, grænsende til det gale, for fire år siden, da man indgik samarbejdet med Væksthuset.

Siden har både Jobcenter Rudersdal og Væksthuset dog oplevet stor nysgerrighed for forsøget, som siden har givet stor tilfredshed blandt både borgere, medarbejdere og virksomheder, viste en evaluering fra rådgivningsfirmaet DISCUS i før sommer.

“Jeg synes, det er prisværdigt, at der er nogle kommuner der tør gøre op med ensidigt fokus på KPI-syrede effektmålinger (Key Performance Indicators). Det er en anden vej, man bevæger sig ud på, hvis man tør,” siger Anne Weber.